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问题
假如现在要做一个项目，现在甲方给到你了详细的需求，有多少模块，每个模块有多少功能点，一个 excel 很详细，现在领导让你评估需要开发的周期，你们会怎么评估开发时间？小厂，核心岗位有 产品 UI 开发 测试，其他的可以忽略；ps
我先说一下我的看法
1. 产品介入，去了解需求，出原型，产品完全搞懂业务逻辑（N 天）2.UI UE 等介入，根据原型评估一下出图的时间（M 天）3. 开发根据需求文档 + 原型 + 接口量 评估开发周期、包括前端页面 + 后台开发（Y 天）4. 部署测试环境 测试时间（P 天）然后我觉得 排除同时进行的话 应该是 N + M + Y +P + 预留时间 = 开发周期；现在我举个例子：产品：1 人 /10 天
UI：1 人 /20 天
技术开发：2 人 /40 天
测试：2 人 / 20 天
都是工作量 应该是 10 + 20 + 40 +20 = 90 天
那么如果现在 所有岗位人员数量翻一倍，产品 2 人，UI2 人，开发 4 人，测试 4 人 那么开发周期就可以缩短为 45 天，这个等式是否成立？？我觉得应该不成立，大家什么看法？（ps 你觉得不合理，但是领导觉得就是这样的，你人员增加一倍 时间没有缩短一倍，那就是你的问题？）大家评估这种项目，一般会怎么做？
题外话
在问一个问题，假如你公司的领导，给你了一个功能，然后你根据你的团队情况，评估了一个时间，比如评估 10 天干完，然后领导给甲方报过去之后，甲方找了另一个人干，结果另一个团队 3 天干完了。领导就会感觉你瞎评估，1 天的工作分 3 天干，这种情况你会怎么做？正文完
