前端开发，去一个后端主导的服务架构团队，是不是把路走窄了

最近有得知一个工作机会，那边是技术平台 / 服务架构方向，关注内容包括稳定性、研效、部署分发等等。

团队八成以上都是后端开发，团队需求来源、考核指标也基本围绕后端服务的指标来的。定位是在『公司的基建』和『部门的业务开发』中间，大概率不会折腾通用框架之类的东西。

我现在做的是和业务弱相关的、前端主导的 SaaS，本身就和创收的业务距离很远（接到的需求都是业务那边嚼碎后过来的零散功能点），加之现在大环境下“深耕前端技术”的重要性日渐式微，以及我们这边方向混乱难有增长，项目存活前景也比较复杂，个人也一两年没有长进了。

如果去了那边，好处是能继续走“技术“这条符合性格的路，而非在业务中扯皮。。而且，可能距离业务稍微近了一点？但是面向的用户团体、以及发挥空间似乎反而变小了很多？

各位大佬们会选择去这种团队么？如果去的话，这两年会有啥可以展望的机会么？或着还是一眼望到头去堆砌管理台了。。。如果不去其实也能一直在这里摆，但是琐碎费神的事也太多了，感觉转机遥遥无期。