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出去面试，问到离职原因，涉及一些管理方面的问题。想请教各位大佬，
先说下背景：
- 上家公司情况，在一家创业制造业公司，担任 JAVA 技术经理。
- 上面领导是总监 -》老板 -》大老板，都是股东。
- 团队规模 10 来个人，有后端、前端、UI、运维，但没有产品、测试。
- 个人职责构架、核心开发、运维、外部客户业务对接都搞。
- 做的是 TO B 私有化部署的微服务项目，服务于自身公司和同行业公司。
- 由于公司业务发展比较快，想要快速开拓业务，领导和客户都比较急，
- 公司以业务为导向，技术没有什么话语权，开发周期比较紧张，一般都是倒排。
- 一些需求经常是今天提，明天、后天就要上。再加上制造业业务复杂和团队成员技术能力跟不上，
- 工作强度 886 起步，什么事都急，有生产问题、项目突击强度还要加。
- 七成的精力在开发上，下面兄弟都中级开发，一些复杂业务由于业务交期的原因，不得不亲自去做。
- 由于工作强度的问题，下面兄弟不会想着去熟悉业务和提升技术，主观能动性差，培训效果也不好，不会多想。
- 招过 UI、产品、高级开发，但开发流程不规范和工作强度的问题，基本干不到一个月就跑了。
- 原有的人又不敢动，业务比较复杂，来的人没那么快上手。这些人甚至做了一年多，系统业务主流程都没搞清楚。
- 提过规范开发流程、版本规划等等，入职时，项目经理兼产品在的时候搞过，领导嫌产出太慢废弃了。
- 后面这人也走了，研发都是野蛮生长，需求都是跟着生产和客户走，快速响应，一周发好几次版本。
- 工作强度大、团队建设不起来，沟通过也改变不了上级的想法，一切服务于业务。向上向下都管不好。
- 虽然是管理岗，实际是核心开发，破不了局，年纪大了，比不过年轻人，身体要紧，离职了。
- 目前定位应该还是高级开发，管理和构架能力还是不足。
面试的是开发岗，但问到一些管理上的问题，我琢磨不明白。
反问面试官，也没回答我太清楚，想请教下各位大佬。
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技术只是工具，公司是业务驱动，技术没有话语权，需要让技术在公司变得重要，这个怎么做？
- 前面我认同，但老板是业务结果为导向，业务那么急，也不可能闲着蛋疼造什么轮子啊。
- 我回答看技术产出的价值，说这个不对。
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为团队争取了什么利益？
- 虽然公司层面上，业务是交付了。但团队利益确实没争取到，基本的休息都没法保证，管理不到位。
- 加班是有加班费，但很少。这个局面不知道怎么争取。调休也不可能的，申请人手又不加，卷到飞起。
- 下面兄弟加薪也不可能，上级觉得他们能力没发挥出来，现在市场又是大把人。
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如何沟通，把想法传递过去，让老板接受去做一些业务上没多大收益，但是技术团队有收益的事？
- 都是老板给我洗脑，和老板都不在一个水平上，觉得都说服不了业务为导向的领导。
- 个人经验上来说，如果产品出身的领导，沟通结果会好点。
下面是吐槽，请忽略:
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最近每家公司工作一年多，经验比较丰富，技术也可以，但业务积累不够深厚，换公司就从头开始了，太频繁了。说的是没错，不敢反驳。我心里寻思，每次换工作，业务比较抽象、复杂，也就一个月能搞明白主流程。回答再往上两家，不是倒闭就是裁员，经济不好，企业也不长久啊。
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这和你的选择有关系，多从自身找原因。这回真不敢说话了。确实是自身规划不好，实力不行，没什么好选择。选择大于努力。选错了，我还是想再选。
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公司离开谁都转。但遇到困难，就跑路，把坑留给后面的人，下次还是干不久。再沉默。已经解决很多困难了，已经到能力上限了，都是草班台子，业务发展也是有贡献的，瑟瑟发抖，不敢狡辩。
感谢看完我啰嗦，没有人带，没培训过，管理能力不足。这种情况有正向破局的方法吗？没想明白
正文完
