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最近有一些感受，老板都是双标怪
去年开始一直在做一个对外的业务功能，但是上线了很久了，就是没有订单，因为日常还要开发内部功能，结果去年绩效给了个低绩效，老板说说日常表现里不活跃，有问题没有踊跃发言参与，我？
就挺可笑的，业务功能占了日常一半时间的工作量，他说不管，只看发不发言，？当然了，这种东西懂得都懂，只是看你不顺眼，找个理由罢了
但是最近想起来发现，这里还有一个点就是，没有订单难道不是老板的责任吗，我的角色就是开发功能，按产品设计把功能实现了，付出了工作量，那你要转化成订单啊，是产品设计不好，还是销售不给力？老板要去调整啊
结果就是老板只要结果，这个事没成那就干你
然后去年 lead 这个项目的领导也不懂这行，天天就是客户需求的传话筒，提一些不靠谱的需求，我们也做了，但是就是没有转成订单，待了半年多，没单子，今年直接跑路了，笑死
今年又招聘了一个新的 lead，新来的 lead 是做过这个的，第一次开会听了我们的设计介绍，直接就总结，说上层就没想清楚怎么设计，会和产品重新讨论定方案，说不要从下往上做，6
再就老板根本也不懂行，因为做的是一个基于公有云的东西，所以我是用 terraform 实现的，结果 demo 的时候老板非说这是什么，期望交付的难道不是一个镜像，用户启动一下就行吗，另一个组的后端也很搞，做的时候提的需求说期望给用户一个 cli，可以提示用户，装什么不装什么，可以选用户已有的
我？？这玩意这么好做吗？而且带依赖关系的，20+ 个资源的安装，用 cli 一步一步提示用户输入去安装，哪门子的设计
新来的 lead 之前在别家做过这个项目，我去看了下他上家的文档，发现和我们现在的底层实现 90% 一样，只是我们的用户体验差很多（我是 infra，不管这些；我突然明白了这群领导就是菜，能力不够
这里又一个有意思点，我只是小兵，当我做出了标准的方案后，老板其实不认可的；但是有一个他认可的人，比如新的 lead 出现后，即使相同的方案，老板也认，和外来的和尚会念经类似
老板对员工就是只看结果，但是如果是他的问题呢？老板主要关注业务，但是业务的用户体验，交互体验，订单转化等等呢，这时候又不要结果了？真想对他说，我不想听这些，我只要结果
“在推动改进了，不太好解决，暂时解决不了”
双标啊
但是双标又能力不足呢，他的很多认知和决策是错的呢
虽然他是老板，必定有很多方面是比我强的，不过每个人都对未来公司的方向有自己的思考决策
时间会给我们答案
