Ce que nos journalistes ont appris sur les pratiques de travail Nike au Cambodge – Publica

La question était simple: Nike, la marque pour Sportswear qui a été poursuivie par des allégations de surnoshop il y a plus de deux décennies, vraiment à un phare d'administration environnementale et de pratiques de travail équitables, comme elle a été prétendu?

En tant que rédacteur en chef de l'équipe du Nord-Ouest de Publica et en tant qu'Oregonien de longue date, j'étais aussi enthousiasmé par la réponse que le journaliste basé à Portland, qui a posé la question, Rob Davis.

Nike est intégré dans le tissu de l'Oregon. C'est l'un des plus grands employeurs de Portland et l'une des rares entreprises de fortune -500 de l'État. Le siège social de Nike dans la banlieue de Portland est un complexe de 400 hectares de bâtiments, de chemins et de terrains sportifs en cours sur lesquels le design de mode et la sportivité se rencontrent. À l'Université de l'Oregon, le co-fondateur de Nike, alma mater, Phil Knight, les bâtiments de tout le campus ont son nom ou son nom de ses proches.

Le problème était que la réponse à la question de Davis était principalement dans le Pacifique. Bien que Publica des histoires prenne le temps et, oui, l'argent – voir les reportages récents des journalistes Josh Kaplan et Brett Murphy de Gambie – par exemple, Davis a d'abord dû prouver aux éditeurs qu'un voyage à l'étranger apporterait une histoire qui a innové le nouveau terrain.

L'une de nos décisions les plus importantes a été tôt pour travailler avec le journaliste Matthew Kish et ses éditeurs dans l'Oregonian / Oregonlive, où Davis et moi avons travaillé à l'avance. Kish a signalé Nike depuis plus d'une décennie et connaît l'entreprise et peut-être un journaliste dans le pays.

Kish et Davis ont commencé à revoir les rapports publics que Nike avait publié au cours des deux dernières décennies et, dans chaque article, ils ont pu fournir des informations sur les efforts de l'entreprise dans le domaine de la responsabilité sociale. Davis a parlé à des travailleurs du monde entier par téléphone. Il a même trouvé quelques ouvriers d'usine en Asie qui étaient prêts à parler de leurs conditions de travail en fin de soirée (pour eux).

La noix que Davis et Kish ne pouvaient pas craquer était Nike lui-même. Les journalistes ont informé l'équipe de relations publiques de Nike de leur intérêt. Les employés de Nike pourraient-ils partager ce qu'ils ont trouvé dans les audits d'usine ou comment ils ont assuré le respect du code de conduite de Nike? Les personnes de relations publiques à divers points ont fourni des informations générales, y compris les extraits de rapports de gestion passés, mais la société a décidé de ne pas rendre personne disponible pour des entretiens pour les entretiens records dans cette phase.

(J'ai également demandé à Nike la semaine dernière de peser les interactions de l'entreprise avec Kish et Davis ou sur les histoires qu'ils ont écrites pour cette série. Un porte-parole de Nike a refusé de me commenter dans l'enregistrement.)

Kish et Davis ont eu une ouverture avec des réductions que Nike a rencontrées l'année dernière, avec des initiés sur un certain aspect de la responsabilité sociale de l'entreprise. Les deux ont poursuivi un pourboire et ont travaillé avec le journaliste de recherche Alex Mierjeski pour établir une liste d'employés qui avaient travaillé dans des rôles de durabilité. Les journalistes ont frappé à des portes virtuelles: environ 100 d'entre elles. Ils ont constaté que la restructuration de Nike avait fortement accablé la main-d'œuvre, dont les efforts comprenaient la réduction de l'entreprise dans l'empreinte du CO2 de l'entreprise.

Cette fois, Nike a répondu en accordant une interview avec son directeur de la durabilité, la seule interview que la société a jusqu'à présent donnée pour ce projet en plus d'un an de reportage. Cela a pris 17 minutes. Elle a déclaré que l'entreprise était toujours obligée de durabilité et a décrit sa stratégie comme une “intégration” des travaux dans toute l'entreprise.

Nous avons publié des histoires qui ont montré les départs et un autre développement qui a dit contre Nikes Intention d'aider la planète: augmenter les émissions de ses jets privés.

Néanmoins, quelque chose manquait dans nos reportages. Les anciens travailleurs de la durabilité parlaient l'anglais. Beaucoup étaient en Oregon. Ils avaient des cadeaux en ligne. Comprendre les conditions de travail dans les usines de Nike nécessitait que la chaîne d'approvisionnement étrangère éloignée de l'entreprise ait remporté un point de vue plus approfondi de l'entreprise.

Davis a reçu une certaine réclamation de Nike. La société a expliqué que les usines que les données sur les données doivent payer en moyenne 1,9 fois le salaire minimum local. Il n'a fourni aucune ventilation des usines qui ont été incluses dans le calcul, et il n'était pas clair combien de salaires pouvaient varier de la moyenne. Davis a donc commencé à demander à Paystubs pour les employés du monde entier. Nous espérions que même des données dispersées nous aideraient à tester les mathématiques de Nike.

Paystubs coupé. Une poignée de travailleurs d'une usine en Amérique centrale. Plus d'Indonésie. Un peu de Cambodge.

Puis une percée.

Davis a reçu une table Excel en anglais et en khmer, la langue la plus répandue du Cambodge. C'était une facturation de salaire pour le vêtement Y&W qui a fait des vêtements pour bébés pour Nike de 2022 à 2023. Davis pouvait voir le titre du poste, l'âge, la date d'attitude, le sexe et les montants de paiement de chaque employé.

Il s'agissait d'une usine dans une chaîne d'approvisionnement de centaines, 3 720 travailleurs de plus de 1,1 million, que les prestataires de Nike emploient dans le monde. Mais c'était une fenêtre uniquement complète. Les calculs rapides ont montré que seule une petite part de la main-d'œuvre de Y&W – seulement 1% – a fait 1,9 fois le salaire minimum, la quantité de Nike était typique.

Davis a combiné avec un journaliste indépendant bilingue à Phnom Penh, Keat Sariththeheavy, qui a trouvé certains des travailleurs mentionnés dans la facturation salariale et salariale. Nous avions maintenant des sources d'usine sur place. Nous avions quelqu'un qui aidait Davis à traduire ce qu'il avait à dire. Et nous avions notre table. J'ai dit à Davis qu'il devrait réserver un billet pour janvier.

Un dimanche matin, moins d'un jour après que son avion ait atterri dans la capitale du Cambodge, Davis a frappé un groupe de travailleurs lors de son seul jour de congé. Après avoir présenté notre traducteur représentatif, Davis a sorti un iPad de son sac de voyage et l'a conduit, a demandé si les détails du comptabilité de salaire numérique étaient corrects.

L'un après l'autre, chaque travailleur a étudié l'entrée avec son nom. “Correct?” Demanda Davis. Pause pour la traduction.

“Oui.”

Ils ont fait le tour de la table: à droite. Oui. Correct.

Davis a passé le reste de sa visite de 12 jours avec Tuk-Tuk-A Tiny Tricycle Taxi, qui a été nommé d'après son pasteur pour rencontrer des travailleurs dans de petits villages pour Phnom Penh. Les travailleurs cambodgiens des vêtements sont généralement sur l'horloge au moins six jours par semaine et ne laissent que du temps libre limité pour la famille ou un journaliste invité. Mais avec l'aide de Keat, Davis a réussi à parler à un total de 14, certains disposés à être identifiés par des noms. Ils lui ont dit que l'argent qu'ils avaient gagné au cours d'une semaine de travail de 48 heures n'était pas suffisant pour continuer à vivre et qu'ils avaient besoin d'heures supplémentaires pour joindre les deux bouts.

Lorsque les travailleurs Davis ont déclaré que les gens de l'usine chaude s'évanouissent et devaient être traités dans sa clinique, il m'a envoyé pour mesurer ma réaction. J'ai demandé: pourrait-il trouver un médecin qui l'a traitée? Davis a rapidement obtenu un numéro de téléphone pour un employé de la clinique qui était prêt à parler. Le travailleur médical nous a aidés à quantifier l'étendue du problème et pour dire que Davis jusqu'à 15 personnes est devenue trop faible par mois pour travailler dans les mois chauds de mai et juin. (Comme utilisé au Cambodge, le terme peut “passer” qu'il devient trop faible pour fonctionner.)

La photojournaliste de Publica Sarahbeth Maney a suivi un mois plus tard sur le sentier de Davis. Avec des portraits intimes, elle a documenté la vie familiale des gens d'une usine, dans laquelle les salaires de base ont commencé environ 1 dollar américain par heure.

Nike n'a répondu à aucune question détaillée de Davis sur les salaires ou les évanouissements et a plutôt soumis une explication écrite. La société a déclaré qu'elle était “engagée dans la production éthique et responsable” et s'attend à ce que les fournisseurs “continuent de progresser en compensation équitable pour une semaine de travail régulière”.

Le représentant des vêtements Y&W et de son parent à Hong Kong, Wing Luen Knitting Factory Ltd., n'ont pas répondu aux Mails E de Davis, SMS ou appels téléphoniques. Haddad Brands, qui a servi des travailleurs Y&W à Davis en tant qu'intermédiaire pour Nike dans l'installation de Phnom Penh, n'a pas répondu à des rapports électroniques dans lesquels ils ont été interrogés sur les conditions.

Lorsque Davis a conçu son histoire, le plan du président Donald Trump a envoyé pour augmenter les tarifs des marchandises produites à l'étranger, les cours des actions de Nike. Un objectif explicatif était de transformer les forces économiques que Nike et d'autres ont conduits pour tourner leurs produits dans des endroits comme le Cambodge et non aux États-Unis.

Mais les experts ont déclaré que Davis et Kish, notre partenaire de reportage à l'Oregonian, au contraire. Au lieu de ramener des emplois à la maison, les marques pourraient simplement faire pression sur leurs fournisseurs étrangers pour une plus grande productivité.

Cela a causé les problèmes que Davis a conduits depuis le début aussi urgemment que jamais. Nike avait-il réalisé sa promesse en Asie du Sud-Est?

Dans une usine cambodgienne, l'entêtement de Davis nous a apporté une réponse simple: non.