Dans le secteur spécifique dans lequel je travaille (anciennement le droit et maintenant la technologie), je suis surpris du peu d'entreprises américaines qui embauchent au Canada. Les Canadiens que je connais dans ces domaines sont généralement à égalité avec les Américains, mais font le même travail pour la moitié du prix. En apparence, cela ressemble à un dilemme économique : sans différences de fuseaux horaires, barrières linguistiques ou frictions culturelles, pourquoi les entreprises américaines n'embaucheraient-elles pas les Canadiens, beaucoup moins chers ? Je crois que la réponse combine tout ce dont j'ai discuté dans cet essai. La raison est la lisibilité. Il n’y a pas assez de Canadiens possédant un curriculum vitae que les algorithmes de recrutement américains reconnaîtront. Si une entreprise technologique américaine utilise « A déjà travaillé dans une entreprise comme Amazon » comme filtre, un ingénieur logiciel de RBC, bien qu'il soit tout aussi talentueux, échoue au filtre. Si le Canada voulait qu’un plus grand nombre de ses citoyens soient employés par des entreprises américaines, la stratégie ne devrait pas consister en une meilleure éducation ou formation. Il devrait accorder aux grandes entreprises américaines des subventions pour ouvrir des bureaux au Canada, simplement pour qualifier les candidats de « chefs de produit Amazon ». Car une fois qu’ils auront le badge, le marché les verra enfin.

Voici plus de Daniel Frank. Notez que l’article couvre des sujets très différents, tous liés au talent. À propos de Watts.