Les médailles d'or peuvent-elles vraiment inspirer des changements permanents? Il est temps que nous ayons essayé de découvrir | Sport britannique

SIghs of Relief a accompagné la nomination du professeur Nick Webborn en tant que président de UK Sport après un long retard et des rumeurs sur les menaces existentielles du récent feu de joie Quango de Whitehall. C'est un moment difficile à prendre le relais parce que le sport est suspendu dans le suspense sans un avocat fort à la table du Cabinet, car des fonds et des décisions politiques impossibles sont prises.

Dans le même temps, les attitudes et les attentes changent pour les organismes publics, car les besoins sociaux et les exigences changent. La nécessité de justifier les avantages de la société de financement de ceux qui n'ont été que de classe mondiale dans leur sport. Il ne peut probablement y avoir aucune organisation qui convient pour poser des questions difficiles et atteindre de nouveaux sommets que l'agence qui finance et domine la haute performance olympique et paralympique. Alors, quel est le leader de Webborn?

Il est toujours nécessaire d'utiliser la vision, le but de l'utiliser Raison d 'être. En 1997, après que la Grande-Bretagne ait remporté une médaille d'or aux Jeux olympiques à Atlanta, la mission du Sport britannique était que l'équipe GB avait produit la taille et le potentiel du pays avec un financement constant pour la création d'un système de championnat du monde. Bref, pour devenir classe mondiale. Il était inacceptable d'atteindre la 36e place de la table médalente, et ce n'est plus une stratégie raisonnable pour s'appuyer sur des athlètes de plein air afin de gagner en grande partie leurs propres efforts. Les meilleurs athlètes de ce moment-là recevraient le meilleur soutien technique, physiologique et médical en échange de médailles.

Le système a travaillé au-delà des rêves les plus fous de ses architectes Sue Campbell et Peter Keen, qui n'avaient jamais imaginé obtenir des sons de 29 médailles d'or dans un seul Jeux olympiques. Remarquez, ils avaient toujours imaginé les abus culturels qui pouvaient aller de pair avec une concentration nouvellement découverte sur les médailles.

Ces dernières années, UK Sport a adapté sa stratégie à l'objectif de «bien gagner», mais les gestionnaires et les entraîneurs se plaignent, cela reste mal défini, tandis que la clarté des attentes de la médaille est toujours dominée. Un mantra de “médailles et plus” a été introduit, mais cela semblait largement souligné que les médailles étaient en premier lieu et que le reste était plutôt vague et secondaire.

Apportez des dents de la façon dont “gagner bien” a été “après qu'il a été vérifié si la phrase a toujours de la crédibilité dans tout le monde du sport, ses athlètes, ses entraîneurs, les managers sont essentiels pour la prochaine phase pour diriger les sports de haute performance. Il est intéressant de remarquer l'énergie et la passion que le système australien fait redonner vie à cette phrase.

En 1997, il y avait une vision claire et frappante qui correspondait au contexte social plus large – une autre vision est nécessaire pour une époque complètement différente. La prochaine édition dans la plate-forme peut aider. Le sport britannique a parlé davantage de l'augmentation des “effets sociaux”. Les récents changements organisationnels dans le sport britannique signifiaient que l'équipe pour les équipes d'impact social a été réduite et fusionnée dans l'équipe de communication. Cependant, cette zone doit avoir une plus grande substance et moins de rhétorique pour examiner sérieusement quels “effets sociaux positifs permanents” pourraient dépasser les médailles olympiques et paralympiques.

La stratégie du sport britannique fait référence à “le succès de la plate-forme puissante doit inspirer et apporter des changements permanents pour les individus et la société”. Ceux qui ont investi profondément dans le système actuel ou qui ont reçu des achats complets de cette manière. Mais une preuve sérieuse que cela se produit à une échelle est difficile à obtenir. Les examens récents ont montré qu'une augmentation mineure de la forme d'une activité physique accrue ou d'un puits subjectif à Londres en 2012 a été anéantie une fois l'événement terminé. Le récit que les olympioneurs inspirent la prochaine génération sont souvent alimentés par des histoires qui sont vigoureusement racontées, tandis qu'à une plus grande échelle, que les jeunes sont souvent plus inspirés par un enseignant ou un entraîneur local qu'un champion olympique qui est tout simplement trop loin pour emménager.

En ces temps turbulents, il est certainement important d'examiner comment l'argent pour les médailles et les «moments inspirants» peut provoquer quelque chose de plus profond et de plus permanent. Webborn offre des expériences pertinentes importantes en tant que président de la British Paralympic Association, qui jusqu'en 2032 a déterminé une stratégie d'impact social avec des ambitions claires d'améliorer l'accès aux sports et de briser les obstacles sociaux pour les personnes handicapées.

Nous espérons que Webborn et son équipe ont un aperçu de la façon dont ils sont plus efficaces que par le passé. Le sport n'a pas d'excellent enregistrement pour changer la vie des personnes handicapées pour le mieux, un point sur lequel Tanni Gray -thompson est fort depuis des années.

Le Sport britannique a compris la nécessité de passer des olympies qui montrent des médailles lors de réunions scolaires et ont lancé un programme pionnier “propulsé par un but” pour soutenir les athlètes afin de devenir des agents de changements pour les causes.

C'est une grande étape, mais c'est une influence sociale qui a supprimé une scène qui a effectivement externalisé certains athlètes sans que le sport britannique ne soit tenu responsable des médailles. La question pour Webborn est de savoir comment le sport en Grande-Bretagne pourrait utiliser ses talents innovants et sa détermination sans égal à enquêter sur ce qui pourrait provenir de ces médailles.

Il n'y a pas de solutions existantes car elle n'a pas été vraiment essayée. Les 28 dernières années ont prouvé que les médailles peuvent être obtenues sans beaucoup de changement social positif. Le défi est de prouver que le même niveau de performance ou le même niveau de performance peut être atteint d'une manière qui apporte des résultats plus positifs pour d'autres. Cela nécessite une façon de penser différente et une autre croyance qui dit l'extraction des questions mais n'est pas prise. Et cela nécessite un certain nombre de compétences dans les compétences axées sur l'impact au sein de l'organisation.

Cela nécessite également une autre relation de travail beaucoup plus intégrée avec son organisation sœur, qui s'occupe des sports de base, de l'Angleterre sportive, pour apprendre de ses expériences (et d'échec) continues sur la façon dont le sport peut être un outil efficace pour les changements sociaux.

Mais quelle opportunité pour le sport britannique qu'il est de rendre l'impossible possible. Le but expliqué et la mission du Sport UK est de créer des “moments extraordinaires” au cours des dix prochaines années. Le défi et le risque de Webborn est d'utiliser le financement et le talent du pays pour utiliser quelque chose de permanent plus longtemps.

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