Cette semaine, sur le podcast The Marginal Revolution, nous continuons à discuter de certains de nos modèles préférés avec un épisode complet sur l'effet Baumol (avec une note latérale sur l'effet Linder). Je dis nos modèles préférés, mais le Baumol Effect ne fait pas partie des modèles préférés de Tyler ! Je pensais que c'était une section amusante :
TABARROK : Quand on regarde tous ces différents secteurs, le secteur de la réparation, la réparation de vêtements, la cordonnerie, la réparation automobile, la réparation de personnes, ce n'est pas un hasard si ce sont tous la même chose. Les soins de santé consistent à soigner les gens. Les services de réparation en général ont augmenté car il s’agit d’un secteur à forte intensité de main-d’œuvre. C'est pareil. C'est pour cela que j'aime l'effet Baumol car il explique un très large éventail de phénomènes.
COWEN : Pour être clair, beaucoup de choses sont plus faciles à réparer qu’avant. Vous venez d'en acheter un nouveau.
TABARROK : C'est mon point. Vous venez d'en acheter un nouveau.
COWEN : C'est tellement bon marché d'en acheter un nouveau.
TABARROK : Exactement. Le nouveau est fait. C'est là le point : la nouveauté nécessite beaucoup moins de travail. La réparation demande beaucoup plus de main d’œuvre que la production proprement dite des marchandises. Lorsque vous produisez réellement les marchandises, c'est dans une usine, et vous avez des robots, et ils passent tous par da-da-da-da-da-da-da. Les services de réparation sont uniques.
COWEN : Je pense que vous ne définissez pas le service de manière suffisamment subjective. Le service pour moi consiste à diffuser à nouveau de la musique lorsque mon lecteur CD tombe en panne. C’est beaucoup plus facile et moins cher aujourd’hui qu’avant. Lorsque vous définissez le service comme une réparation, vous excluez une grande partie du progrès technologique. Vous pouvez simplement considérer la variété des sources musicales comme un très bon substitut à cette vision étroite de la réparation. Ici aussi, la productivité de la « réparation » était phénoménale du point de vue du consommateur.
TABARROK : Il s’agit d’une conséquence de l’effet Baumol et non d’un déni de l’effet Baumol. En raison de l'effet Baumol, les réparations deviennent beaucoup plus coûteuses avec le temps, ce qui incite les gens à rechercher des produits de remplacement. Oui, nous sommes passés à la production de nouveaux biens. Cela fonctionne dans les deux sens. La production de nouveaux biens devient de plus en plus bon marché. Nous sommes moins intéressés par les réparations. Les réparations deviennent plus coûteuses. Nous sommes plus intéressés par les nouveaux produits. C'est une conséquence de l'effet Baumol.
Vous ne pouvez pas simplement dire : « Oh, écoutez, nous avons résolu le problème de réparation en jetant des objets. Maintenant, nous n'avons plus à nous soucier des réparations. » Oui, c'est parce que les réparations sont devenues beaucoup plus coûteuses. Un changement dans les prix relatifs a poussé les gens à innover. Je ne dis pas qu'il n'y a pas d'innovation. L’une des raisons de l’innovation est que les prix relatifs des services de réparation augmentent.
COWEN : C'est un petit effet. Ce n'est pas comme si j'avais commencé à écouter YouTube parce que la réparation de mon lecteur CD devenait trop coûteuse. Cela pourrait être un effet très modeste. Il y a la plupart du temps des progrès technologiques. YouTube, Spotify et d'autres services l'accompagnent, la livraison Amazon en un jour, etc. Pour ce qui intéresse les consommateurs et dont Baumol n’a jamais voulu parler. Il a toujours voulu se concentrer sur les caractéristiques physiques des marchandises, en anti-autrichien qu'il était.
C'est comme si, oh, il y a eu beaucoup de progrès. Il s’agit de réseaux avec des interactions capital-travail très complexes. Il est très difficile de déterminer ce qui nécessite réellement une forte intensité de capital et une véritable intensité de main-d'œuvre. On le voit avec les sociétés d’IA, qui sont toutes très mixtes. C’est simplement une autre façon de comprendre pourquoi les prévisions sont si difficiles. Vous ne pouvez simplifier la prédiction qu’en vous concentrant simplement sur ces idées physiques, non subjectivistes, non économiques, de ce que doit être le bien.
TABARROK : Je pense qu'il y a trop de sentiments, Tyler.
COWEN : Il n’y a pas assez de Kelvin Lancaster à Baumol.
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