Cet article examine une relation de travail à long terme avec un employé trop confiant qui met à jour ses convictions en utilisant la règle de Bayes. Dès qu’il devient évident que le travailleur est un bon partenaire, les opportunités d’exploitation disparaissent. La solution optimale peut alors être soit de mettre fin à la relation, soit de promouvoir ou de transférer l'employé à un autre rôle, en particulier si le nouveau poste offre de nouvelles opportunités d'exploiter son excès de confiance. Ce faisant, nous proposons une nouvelle micro-fondation pour le « principe de Peter », qui s’enracine dans cette dynamique d’exploitation de l’excès de confiance. Notre analyse aborde les principales limites des explications précédentes, en particulier celles liées aux conclusions de Benson et al. (2019), où le principe de Peter a été observé chez des employés très confiants.
Pensez-y de cette façon : à chaque nouveau déménagement, vous pouvez toujours promettre à l'employé un cheminement de carrière qu'il ne pourra probablement pas réaliser. Ainsi, lorsque vous les renforcez dans la hiérarchie, de telles promesses les rendent incompétents pour les nouveaux rôles qui leur sont attribués, mais vous les payez selon le taux promis et non en espèces sonnantes et trébuchantes. Ceci est de Matthias Fahn et Nicholas Klein, disponible maintenant Journal d'économie du travail. Offrez-leur maintenant un poste de doyen ou au moins de directeur du département. A propos de l'excellent Kevin Lewis.
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