Ce simple changement a contraint les entreprises à répercuter les bénéfices de l’innovation sur les utilisateurs. Les niveaux gratuits offrent désormais des fonctionnalités qui auraient semblé presque inimaginables il y a peu de temps. OpenAI a été le pionnier d'un abonnement de 20 $ par mois il y a trois ans, un prix que de nombreux concurrents ont égalé. Rien n'a changé à ce prix, même si les fonctionnalités et les performances ont été considérablement améliorées.

Une analyse récente a révélé que « la puissance équivalente au GPT-4 coûte désormais 0,40 $ par million de jetons, contre 20 $ fin 2022 ». Cela équivaut à un taux de déflation annuel de 70 pour cent – ​​ce qui est remarquable à tous égards, surtout à une époque où l’accessibilité financière est devenue une préoccupation publique dominante.

Et ce n'est que le niveau de modèle de base. De plus, il existe un vaste écosystème d'applications grand public, d'outils d'entreprise, d'intégrations d'appareils et de startups destinés à servir des niches aussi spécifiques que les salles de sport et les salons de coiffure.

Les utilisateurs ne sont pas les seuls à changer. Les personnes qui travaillent dans ces entreprises passent de l’une à l’autre, ce qui contraste fortement avec le travail dans la Silicon Valley à l’ère des interdictions anti-braconnage.

L’ensemble de l’article du New York Times est très bon.

L'article de Jason Furman sur le déni de l'IA est apparu en premier sur Marginal REVOLUTION.

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