Donald Trump a conclu un accord commercial extraordinaire. À partir de maintenant, la plupart des exportations de l'UE aux États-Unis sont soumises à un tarif de 15% qui augmentera 10 milliards de dollars de revenus pour le ministère américain des Finances. Les tarifs sur les exportations automobiles américains vers l'UE sont réduits à 2,5%, tandis que Bruxelles a accepté d'acquérir du gaz naturel, du pétrole et d'autres importations d'énergie d'une valeur de 750 milliards de dollars américains des Américains. Trump a remporté la négociation: le jeu, le set et le match.
Du point de vue américain, une réinitialisation commerciale avec l'UE était essentielle. L'UE a un excédent commercial important avec les États-Unis pendant des décennies, avec le déficit de 2024 à 235 milliards de dollars. Enfin, la réalisation de lacunes de trading dans cette taille mettra à l'épreuve pour votre nation, car cela nécessite la vente d'actifs et l'augmentation de la dette pour payer les importations. Ce n'est pas une théorie, mais seulement les mathématiques du commerce international. Trump et son vice-président JD Vance ont le droit de résoudre directement le problème.
Ceux d'entre nous qui soutiennent le protectionnisme commercial en tant qu'instrument de politique industrielle ont tendance à soutenir deux approches de la politique tarifaire. Tout d'abord, vous pouvez suivre une approche d'usure prudente, dans laquelle un tarif modéré. B. 10% – appliqué à toutes les importations et augmente progressivement jusqu'à ce que le déficit commercial soit éliminé ou réduit à des niveaux acceptables.
Alternativement, vous pouvez utiliser les tactiques “choc et crainte” de Trump en menaçant des tarifs immédiatement élevés qui sont destinés aux nations avec de très grands excédents commerciaux bilatéraux dans l'espoir que les affaires seront faites. Cette approche courageuse semble avoir fonctionné pour les États-Unis. Depuis que la date limite de ses tarifs punitifs est arrivée en août, la panique a eu lieu et de nombreuses nations sont remises à ses conditions révisées.
La plus grande victoire de Trump est avec l'UE. Et si l'accord apparaît un versant, c'est parce que c'est le cas. Il était difficile de ne pas sourire aux réactions sombres des politiciens dans l'UE lorsque l'accord a été annoncé – bien sûr sur les électeurs sur le bloc qui n'ont aucun moyen d'influencer les technocrates avant de s'y rendre. Le chancelier allemand Friedrich Merz pensait que l'accord «endommagerait» essentiellement les intérêts financiers de son pays. François Bayrou, Premier ministre français, l'a décrit comme un acte de soumission. Il sera intéressant de voir à quelle vitesse et en douceur l'accord est ratifié, car le consentement des 27 États membres est nécessaire.
Pour nous en Grande-Bretagne, il vaut la peine de comparer le succès de Trump avec l'UE avec les négociations bêtises bottées, incompétentes et ouvertement lâches en Grande-Bretagne. Bien sûr, la Grande-Bretagne n'est en aucun cas aussi puissante qu'aux États-Unis, mais ce n'était pas comme si la Grande-Bretagne n'avait pas de cartes. Il l'a fait – le principal commerce était le grand excédent commercial de l'UE et la possibilité de l'échange constant de bon nombre de ces actions par des marchandises d'autres marchés. (Après le Brexit, l'excédent commercial de l'UE avec la Grande-Bretagne reste à 96 milliards de livres sterling.) Non, l'échec n'était pas du tout des cartes. Pour empêcher l'UE de prendre le contrôle des terrains de pêche au Royaume-Uni, par exemple, ne nécessitait qu'une chose – un gouvernement qui est prêt à dire non.
Le problème du Royaume-Uni était que tant de nos classes dirigeantes se sont opposées au Brexit à l'extérieur. L'idée de l'auto-traitement national ou même rejeté l'intérêt national pour vous. Ce n'était guère une surprise que Bruxelles ait pu apporter le meilleur dans l'accord de retraite en 2018, car la moitié de notre propre équipe se tenait avec l'opposition.
Mais ça va plus loin. Il y a un manque clair de grain politique parmi nos dirigeants. L'incapacité de montrer la courage est devenue une caractéristique de l'élite dirigeante britannique. À maintes reprises, ils optent pour des options simples et à court terme au lieu de choisir des options de sélection plus difficiles qui pourraient éventuellement porter leurs fruits à long terme.
L'immigration incontrôlée peut en être l'exemple le plus clair. Boris Johnson n'a pas pu réfléchir à la perspective d'une pénurie de travail après le Brexit ou à former des citoyens britanniques lorsque les compétences sont apparues lorsque le Royaume-Uni est venu du verrouillage. Le résultat – le «Boriswave» – était une forme de relâchement quantitatif des humains, pour laquelle le pays paiera coûteux dans les années à venir. De nombreux migrants bas qui sont arrivés au cours de cette période coûteront probablement plus cher à l'État qu'ils ne contribueront aux impôts.
De nos frontières au commerce, des droits de capture aux cadeaux des îles Chagos, les administrations britanniques ont créé une forme d'art de reddition. Nos élites politiques manquent la vision de l'utilisation des opportunités qui peuvent apporter une véritable indépendance. Il y a tellement d'état énergique pour ses habitants dans de nombreux domaines – production d'énergie, commerce, espace de vie et industrie, contrôle des frontières et sécurité, pour n'en nommer que quelques-uns.
Juste au moment où Trump a offert un tutoriel politique gratuit pour Sarmmer sur son parcours de golf Retherberry cette semaine – il l'informe de l'importance du contrôle des migrations et de la National Energy Administration – il y a beaucoup à apprendre de sa force politique. Ce président américain de Half Scot a démontré la valeur de l'auto-explication nationale robuste. Malheureusement, c'est une vertu qui ne possède tout simplement pas la classe politique britannique et l'élite culturelle dominante. Et la citoyenneté britannique pauvre en paient le prix.
William Clouston est un chef du Parti social-démocrate.
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