Cette pièce vient de Duckki Cho et est intitulée “Salaires à la baisse et investissements de l'entreprise”:
Les entreprises réduisent les investissements si elles sont exposées à un salaire à la baisse, à l'incapacité ou à la réticence à adapter les salaires à la baisse. Afin de documenter ce comportement, j'utilise des changements décalés au niveau de l'État des lois sur le salaire minimum comme variation exogène de la rigidité des salaires à la baisse. Après une augmentation du salaire minimum de 1 dispositif standard, les entreprises réduisent leur taux d'investissement (le quota des dépenses d'investissement pour le capital-actions) de 3,08 points de pourcentage. Les effets négatifs pour les entreprises ayant une proportion plus élevée de travailleurs du salaire minimum, plus de protection contre l'emploi ou une intensité de main-d'œuvre plus élevée sont aiguës. Les améliorations des investissements ne peuvent pas s'expliquer par l'ajustement du travail dans le contexte du complémentaire en capital-saborator. J'identifie plutôt la détérioration de la surplomb de dettes et j'ai augmenté le levier opérationnel pour promouvoir le financement externe, alors que deux mécanismes avec lesquels la rigidité du salaire de la descente a entravé les investissements. Les résultats soulignent les conséquences involontaires des directives du salaire minimum pour les investissements des entreprises.
Du Journal of Law and Economics. J'ai peur que les gens des trente prochaines années diront toujours que la carte et Krueger ont montré que les randonnées du salaire minimum n'endommagent pas l'emploi. Après de nombreuses révisions récentes, dont beaucoup ont été cataloguées ici, ce n'est plus une croyance aussi plausible.
La contribution au poids de l'opinion de la recherche contre les hausses du salaire minimum a continué d'être dans la révolution des frontières.
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