Ce qui a changé, c’est que le coût de la pré-exploration s’est effondré. Je pouvais esquisser un argument, identifier les premières objections sérieuses, déterminer si elles étaient fatales et parvenir à un verdict préliminaire en un après-midi au lieu de deux semaines. Cela ressemble à une simple accélération, et l’impact le plus profond concernait ce à quoi j’étais prêt à abandonner. Abandonner une question après un après-midi de travail ne donne pas l'impression d'abandonner une question après trois semaines. Lorsque les coûts d’exploration sont faibles, l’engagement envers les coûts irrécupérables disparaît et vous vous retrouvez à abandonner les mauvaises questions plus tôt et plus souvent, ce qui signifie que les questions que vous conservez sont meilleures. J'ai exploré beaucoup plus d'idées et mon portefeuille de travaux est devenu à la fois plus vaste et mieux organisé. Je suis arrivé à cette conclusion non pas grâce à un plan délibéré, mais simplement grâce à un engagement continu avec un outil qui a modifié le coût de l'exploration.

La compétence qui s’est le plus améliorée, et que je n’aurais jamais pensé posséder, est quelque chose que je ne peux décrire que comme la reconnaissance de questions – la capacité de trouver des problèmes à la fois résolubles et importants. C’est essentiellement sur cela que repose une carrière universitaire et, à ma connaissance, personne n’a jamais tenté de l’enseigner directement.

Je veux être honnête sur le coût. Ma capacité à occuper un poste complexe verbalement, sous pression, lors d'un séminaire ou lors d'une conversation ne s'est probablement pas améliorée et a peut-être quelque peu diminué. Lorsque l’exploration préliminaire est favorable, vous passez moins de temps à analyser les arguments de fond en comble, argument qui conduit à une fluidité évidente dans les échanges en direct. Des amis m’ont poussé à le faire et ils ont raison de s’inquiéter.

Ceci vient de Carlo Cordasco, et il y a plus de Conor Friedersdorf.

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