John Lewis demande à certains employés de passer au moins trois jours par semaine au bureau ou en déplacement lors du dernier départ du travail à domicile.
Le groupe de grands magasins a déclaré que les membres de leurs équipes commerciales – y compris ceux qui travaillent dans l'achat et le marchandisage – ne devraient pas travailler à domicile pendant plus de deux jours par semaine à partir de juillet. Avant cela, ils ont été autorisés à travailler jusqu'à trois jours par semaine à la maison.
Le changement dans le groupe d'employés, connu pour le bon traitement des employés, y compris l'accès aux maisons de vacances et un généreux programme de retraite, se déroule dans un changement plus complet entre les entreprises qui vont des bottes de concessionnaires à Amazon et JP Morgan, qui ont informé les employés qu'ils doivent revenir cinq jours par semaine.
Le mois dernier, HSBC a informé les employés des banques britanniques de rue britannique selon lesquelles cela pourrait réduire leurs bonus s'ils n'avaient pas travaillé au bureau au moins 60% des cas. Selon le Financial Times, la société a également discuté d'une directive à l'échelle du groupe pour le travail au bureau.
Le groupe parent de John Lewis a également des supermarchés Waitrose, mais le changement de pratique de travail ne s'applique qu'à ceux qui travaillent pour les équipes commerciales du grand magasin.
Dans le groupe plus large, le travail flexible est promu en harmonie avec un manager.
John Lewis a déclaré que les changements pour son équipe commerciale permettaient en partie la formation et le développement après avoir pu embaucher 50 nouveaux employés et aider à la coopération, car il a travaillé sur un plan de redressement pour augmenter les bénéfices.
Cependant, certains travailleurs ont réagi à la mise à niveau du changement et ont déclaré qu'il n'y avait pas assez d'espace dans le nouveau siège social du groupe à Pimlico, Central -London, selon la Trade Journal Retail Week, qui a d'abord rendu compte du changement dans le modèle de travail.
Le groupe est situé au milieu d'un plan de redressement dur, qui a été lancé par l'ancien président Sharon White et a continué sous son successeur Jason Tarry. Cela a conduit à environ 16 grands magasins et au moins 20 bureaux de vente Waitrosis et milliers de fonctionnaires principaux.
Le chiffre d'affaires du groupe a augmenté de 3% à 12,8 milliards de GBP au cours des 12 mois au 25 janvier 2025, car le bénéfice sous-jacent est passé de 42 millions de GBP à 126 millions de GBP et la croissance des ventes a été réduite jusqu'en décembre et janvier.
Un porte-parole de John Lewis a déclaré: «Le travail flexible est une partie importante de notre offre. Tout le monde dans notre entreprise peut demander à travailler de manière flexible et la plupart des partenaires de bureau centraux ont des accords de travail hybrides.
“Une culture collaborative est d'une importance cruciale pour créer les meilleurs domaines de produits et l'environnement de stockage pour nos clients, et nous prenons des mesures pour encourager les membres de l'équipe, le temps dans nos bureaux, à passer dans nos magasins, à rencontrer des marques et des fournisseurs et à concilier cela avec un travail à distance.”
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